Page 11 - Hoftex AG - Geschäftsbericht 2018

Brief an die Aktionäre
Bericht des Aufsichtsrats
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Anlagen

Seit Jahren wird in den Unternehmen der Hoftex Group systematisches Energiemanagement
betrieben. Die Einführung eines zertifizierten Energiemanagementsystems macht es uns möglich,
kontinuierlich sämtliche Prozesse hinsichtlich ihrer Energieeffizienz zu überprüfen, Schwachstellen
zu erkennen und zu beseitigen und somit immer energieeffizienter und damit sparsamer zu werden.
Mit der Auditierung nach dem anspruchsvollen Standard ISO 50001 setzen wir an allen unseren
deutschen Standorten Maßstäbe.

Unsere Produktoptimierungen und Neuentwicklungen sind auf die Verwendung umweltschonender
Einsatzstoffe ausgerichtet. So werden z.B. bei TENOWO seit Jahren recycelte bzw. regenerative
Fasern eingesetzt. Weltweit verzichtet TENOWO komplett auf den Einsatz von halogen- und
antimonhaltigen Flammschutzmitteln.

Die Unternehmen der Hoftex Group unterziehen sich regelmäßigen Audits, um Sicherheit, Qualität
und Nachhaltigkeit permanent zu sichern und systematisch zu verbessern und um letztlich dadurch
auch effizienter und profitabler zu werden. Die verschiedenen Zertifizierungen sind für unsere
Stakeholder Beleg und Garant für unser Engagement und wir werden zudem als zuverlässiger
Partner anerkannt und geschätzt.

Die Unternehmen der Hoftex Group haben sich verpflichtet, an allen Standorten die gesetzlichen
Anforderungen zu Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz einzuhalten. Die Gesundheit unserer
Mitarbeiter und die Arbeitsplatz-Sicherheit ist unser oberstes Anliegen. Wir arbeiten an der
kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen und Anlagensicherheit. Unsere Mitarbeiter
werden regelmäßig geschult, um Risiken am Arbeitsplatz zu erkennen und zu vermeiden.

1.5. Steuerungssystem

Zu den für die Unternehmenssteuerung wichtigen finanziellen Leistungsindikatoren gehören
Umsatz, EBITDA und Investitionssumme. Darüber hinaus sind das operative Ergebnis und der
operative Cash Flow sowie die Zahl der Mitarbeiter pro Geschäftsbereich wichtige Kennzahlen. Das
finanzielle Steuerungssystem ermöglicht es, die Erreichung der Geschäftsbereichs-Ziele zu messen.
Der Vorstand wird durch die Geschäftsführung der Geschäftsbereiche mittels detaillierter Berichte
regelmäßig über den Geschäftsverlauf informiert. Dadurch kann der Vorstand nicht zufrieden-
stellenden Entwicklungen zeitnah entgegenwirken.

Neben den zur Unternehmenssteuerung verwendeten finanziellen Leistungsindikatoren werden
zusätzlich nichtfinanzielle Indikatoren wie z.B. Reklamationskosten, Energieverbrauch und Pünkt-
lichkeit der Auslieferungen mit den Management-Teams besprochen.

1.6. Forschung und Entwicklung

Ein Baustein in der Gesamtstrategie sind die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in innovative
Textillösungen, um sich auch zukünftig als weltweiter Lieferant und Partner am Markt zu positionie-
ren. Dabei ist die Kooperation mit Forschungseinrichtungen und Instituten genauso wichtig wie die
gemeinsame Entwicklungsarbeit mit den Kunden. Der Fokus liegt darauf, den Kunden optimale
Produkte mit hohen Qualitätsstandards zu wettbewerbsfähigen Preisen zu liefern. Hierzu definiert
unser anwendungsorientierter Vertrieb frühzeitig spezifische Kundenbedürfnisse und lässt dies
in die Entwicklungsarbeit bereits etablierter Produkte, aber auch in Neuentwicklungen einfließen.

Zu unseren langjährigen Kooperationspartnern zählen unter anderem die Hochschule Hof, die
DITF Denkendorf, das Sächsische Textilforschungsinstitut Chemnitz, die Technische Universität
Dresden oder die RWTH Aachen. In gemeinsamen Projekten wird unsere Entwicklungs-Kompetenz
ebenso wie unsere Technologie-Kompetenz sinnvoll ergänzt.

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