Page 8 - HOFTEX_Geschaeftsbericht_2019_final

Bericht des Aufsichtsrats
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Anlagen

1.3. Ziele und Strategie
Als mittelständisches, familiengeführtes Unternehmen will die Hoftex Group ihre Strategie eines
ertragsorientierten und nachhaltigen Wachstums weiter fortsetzen.

Um die Position als weltweiter Lieferant und Partner unserer Kunden auszubauen, wollen wir
international wachsen und bauen unsere globale Präsenz aus. Dadurch profitieren die Kunden von
kürzeren Entwicklungs- und Lieferzeiten, was einen entscheidenden Vorteil im internationalen
Wettbewerb darstellt. In bestehenden Märkten wollen wir unsere Marktpositionen durch innovative
Produkte zu bestmöglicher Qualität ausbauen. Unser Produktportfolio wollen wir durch Entwicklung
neuer Geschäftsfelder ausbauen. Unter Berücksichtigung der diversifizierten Märkte der einzelnen
Geschäftsbereiche wird die strategische Ausrichtung im Rahmen der strategischen Konzern-
Vorgaben individuell entwickelt.
Dabei fokussieren sich die Geschäftsbereiche darauf, innovative Produkte zu besten Qualitäts-
standards herzustellen. Um auch zukünftig operative Profitabilität zu ermöglichen, fokussieren wir
uns darauf, die Auslastung aller Standorte zu optimieren und die Effizienz interner Abläufe deutlich
zu steigern. Hierfür richten wir unsere Prozesse nach den Prinzipien des Lean Management aus und
leben ein gemeinsames Qualitätsverständnis. Der Ausbau unserer Forschungs- und Entwicklungs-
aktivitäten und die Bündelung unseres im Konzern vorhandenen einmaligen textilen Know-hows
sehen wir als elementare Aufgabe und als Erfolgsfaktor.

Unsere Mitarbeiter sichern den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens. Durch Professionalität,
Qualitätsbewusstsein, Loyalität, unternehmerisches Handeln und Motivation tragen sie entscheidend
zur Erreichung unserer strategischen Ziele bei. An unseren weltweiten Standorten sind Menschen
unterschiedlichster Nationalitäten für uns tätig. Als Hoftex Group sehen wir uns als eine Familie
mit gemeinsamen Werten, die auf Vertrauen, Fairness, Integrität, Einfühlungsvermögen, Kommuni-
kation, Zusammenarbeit und Verantwortungsbewusstsein und Wertschätzung basieren. Wir fördern
die fachliche und soziale Kompetenz unserer Mitarbeiter und richten unsere strategische Personal-
politik auf kontinuierliche Förderungs- und Qualifizierungsmaßnahmen sowie einen integrativen
Führungsstil aus.
Die beständige Eigentümerstruktur der HOFTEX GROUP AG und ihr Produkt- und Leistungsportfolio
gewährleisten eine langfristig ausgerichtete, stabile Unternehmensentwicklung und die Verfolgung
der Unternehmensstrategie. Die Kunden der Hoftex Group haben somit über mehrjährige Produkt-
zyklen hinweg die Sicherheit, einen verlässlichen und liefertreuen Partner an ihrer Seite zu wissen.

1.4. Steuerungssystem

Zu den für die Unternehmenssteuerung wichtigen finanziellen Leistungsindikatoren gehören
Umsatz, EBITDA und Investitionssumme. Das finanzielle Steuerungssystem ermöglicht es, die
Erreichung der Geschäftsbereichs-Ziele zu messen. Der Vorstand wird durch die Geschäftsführung
der Geschäftsbereiche mittels detaillierter Berichte in regelmäßigen Beiratssitzungen über den
Geschäftsverlauf informiert. Dadurch kann der Vorstand nicht zufriedenstellenden Entwicklungen
zeitnah entgegenwirken.
Neben den zur Unternehmenssteuerung verwendeten finanziellen Leistungsindikatoren werden
zusätzlich nichtfinanzielle Indikatoren wie z.B. Anfall von Reklamationen, Energieverbrauch und
Pünktlichkeit der Auslieferungen mit den Management-Teams besprochen.

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